La tendencia en colores de moda para el 2016

La gente de Pantone nos propone, a diferencia de otros años, dos colores en lugar de uno. Apuntan a la serenidad, a la paz interior, a encontrarse con uno mismo. Según ha explicado Pantone, la elección de estos dos tonos ha sido una selección mucho más simbólica que en años anteriores (2015, 2014); se trata de una actitud, de un estado de ánimo. La combinación del Pantone 13-1520 con el Pantone 15-3919 pretende funcionar como un antídoto a las tensiones y al estrés que protagonizan nuestro día a día; pretenden dar paz interior gracias a la tranquilidad y candidez que ambos transmiten. La psicología del color entra en juego para establecer la tendencia cromática de 2016. Mientras que el Pantone Rose Quartz comunica compasión y sensaciones de ‘cálido abrazo’, el azul aporta la conexión y bienestar propios de una tonalidad más fría y calmante como si se tratar de una brisa fresca en una noche cálida de verano. ¿Ya sabes cuáles son los colores Pantone del 2016? La mezcla de estos dos

Origen: Los colores de moda para el 2016

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pro_woodpalet5palet3midi_screenEs una buena opción ya sea para ocuparlo como principiante o hacerlo profesionalmente. Es compatible con Mac y Windows y estará a la venta en Noviembre…

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Teclado personalizable para Diseñar, Jugar o Trabajar, todo en la misma computadora.

CUSTOM YOUR KEYBOARD, UN TECLADO PARA DISEÑAR, JUGAR O TRABAJAR TODO EN EL MISMO ORDENADOR.

lenovo_wake-1050x700El nuevo teclado Wake Up pretende revolucionar la manera en que jugamos, diseñamos o trabajamos en los ordenadores portatiles. Es llamado así por sus teclas que reaparecen, el diseño utiliza un material semi-transparente elástico y un sistema de claves que se mueven verticalmente que empujan o brillan a travez de la superficie.

wakeup_04Crea un teclado totalmente personalizable, que se adecua a fines de entretenimiento, trabajo o diseño. Es un diseño de AliReza Asadi, creado en base a la idea de que una misma laptop sea utilizada para distintas disciplinas: juegos, trabajo y diseño.

wakeup_06Para la parte de juego puedes eliminar las teclas que no utilices, para que no te estorben , teniendo la opción de quitar o añadir teclas en cualquier momento. Para la parte de trabajo no tienes que quitar ninguna tecla, dejas el teclado exactamente como lo encuentras en otras laptops. Y te pones a escribir todo el texto que quieras.

wakeup_02En la parte de diseño puedes eliminar todos las teclas y dejar un superficie libre donde antes se encontraba el teclado, que funcionaría como una tableta gráfica. Para que hagas dibujos o ilustraciones con un lápiz digital. Puedes pasar entre configuraciones apretando unos botones que se encuentran en la parte superior del teclado.

La página donde viene la información es una revista online llamada YANKO DESIGN, dedicada a la cobertura de lo mejor del diseño internacional de productos, así que consideramos puede ser solo un concepto que se le ocurrio en AliRezza, pensado en la multifuncionalidad de los ordenadores. Aunque cabe mencionar que estaría excelente poder adquirir un producto así. Está es la página en donde viene toda la información CUSTOM YOUR KEYBOARD

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pro_wood palet5 palet3 midi_screenEs una buena opción ya sea para ocuparlo como principiante o hacerlo profesionalmente. Es compatible con Mac y Windows y estará a la venta en Noviembre de este año con un costo de 199 USD, para el kit más básico y hasta 899 usd para un kit especial en madera, con la ventaja de poder agregar Add-ons que rondan entre los 29 y 49 usd.

Para más información visita su Página Oficial, Youtube o Facebook.

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Psicología del color aplicada a los logotipos de grandes marcas

El 84,7% de los consumidores menciona el color como la razón principal por la que compran un producto concreto. De ahí la importancia de la psicología del color en la identidad corporativa de las marcas.

La relación entre el color y las emociones es algo que las grandes marcas a nivel mundial siempre tienen en cuenta para diseñar su identidad corporativa. También se tienen en cuenta  las consideraciones culturales o cualquier otra cuestión sobre cómo afecta el color a la imagen que transmite una empresa.

¿Los arcos de McDonald’s en verde? Impensable.

¿El logotipo de Coca-Cola en azul? Impensable.

Desde Webpage FX han elaborado una completa infografía sobre la psicología del color recurriendo a los ejemplos de los logos de grandes marcas. Merece la pena resaltar algunos datos:

  • El 84,7% de los consumidores menciona el color como la razón principal por la que compran un producto concreto.
  • El 80% de los consumidores cree que el color incrementa el reconocimiento de marca. 
  • Los anuncios con color se leen un 42% más de veces que aquellos en blanco y negro.

https://i2.wp.com/www.reasonwhy.es/sites/default/files/psicologia-color-1-ReasonWhy.es_.png

https://i1.wp.com/www.reasonwhy.es/sites/default/files/psicologia-color-2-ReasonWhy.es_.png

https://i1.wp.com/www.reasonwhy.es/sites/default/files/psicologia-color-3-ReasonWhy.es_.png

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El proceso Administrativo y sus etapas.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.

En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

Etapas del proceso Administrativo.

PLANEACIÓN

En esta etapa del proceso administrativo se lleva a cabo la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograr las metas planteadas, en base en la investigación y la elaboración de esquemas detallados, que serán realizados en un futuro. Siendo también que la planeación puede ser a corto, mediano o largo plazo.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

  • Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
  • Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
  • Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
  • Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
  • Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
  • Anticipar los posibles problemas futuros.
  • Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

ORGANIZACIÓN

Esta etapa determina el establecimiento de la estructura necesaria para sistematización de los recursos disponibles, mediante la determinación de jerarquías, disposición y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones requeridas en el proceso.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.

  • Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos.)
  • Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
  • Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
  • Aclarar los requisitos del puesto.
  • Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
  • Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón.
  • Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
  • Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

DIRECCIÓN

Llamada también ejecución, considerada como algunos autores como la misma administración; tiene como fin la ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional planteada en las etapas anteriores, y de esta manera, poniendo en marcha las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional, estableciendo la comunicación necesaria para que el proceso administrativo funcione.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.

  • Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
  • Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
  • Motivar a los miembros.
  • Comunicar con efectividad.
  • Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
  • Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
  • Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
  • Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

CONTROL

En esta etapa del proceso administrativo es donde se evalúa el rendimiento, permitiendo la supervisión y comparación de los resultados esperados originalmente, asegurando además que las acciones se estén llevando a cabo de acuerdo a los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura planteada. Garantizando de esta manera que las actividades reales se ajusten a las proyectadas en las etapas anteriores.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL

  • Comparar los resultados con los planes generales.
  • Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
  • Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
  • Comunicar cuales son los medios de medición.
  • Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
  • Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
  • Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
  • Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

Fases y Etapas del proceso Administrativo

Actividad 2 Fundamentos de Administración.

El caso de: Documental de Emprendedores y millonarios – John William E. Boeing

En esta actividad se trata de explicar el proceso administrativo en base a John William E. Boeing, visto en el documental antes mencionado, determinando las fases, etapas, principios y técnicas de este proceso administrativo en específico.

Planeación

 

Objetivos Programas Políticas Procedimientos Presupuestos Proyectos
Ubicar a EUA en la producción de aviones militares

Dar a conocer su modelo de aviones

Realizar 50 aviones

Adquisición de personal

Programa de capacitación de personal con entrenamiento y simulaciones

Elaboración de pedidos en tiempos cortos

Trabajo continuo de acuerdo a las necesidades del producto

Propuesta de una política de calidad.

Procedimientos de producción en serie de aviones. El propietario William Boeing tenía la capacidad económica de producir los aviones gracias a su pasado laboral en la extracción de madera y minerales y tierra. Conseguir el contrato para realizar 50 aviones para la milicia.

Propuesta de nuevas y mejores formas de usar los aviones, de manera comercial.

Organización

División del trabajo Coordinación
División del trabajo en la producción de 50 GE aviones de entrenamiento

Los ingenieros realizando los planos y sistemas logísticos de aviación

Trabajó en tres turnos

Se tenían carpinteros, costureros entre otros todos con su delimitación del trabajo

Se tuvo una buena coordinación de trabajo en lo que fue su área de producción ya que se terminó con el pedido de 50 aviones de entrenamiento para la milicia estadounidense

Dirección

Toma de decisiones Integración Motivación Comunicación Autoridad Delegación Liderazgo
Desde el principio de su vida laboral toma la decisión de adaptarse al mercado y áreas de oportunidad de EUA en el tiempo que lo refleja, desde la extracción de madera, minerales, venta de terrenos hasta pasar al aérea aeronáutica y marítima.

La más importante la toma de decisión de entrar al negocio con el gobierno.

Integra bien sus conocimientos de negocios, su asociación con su compañero de la idea de aviación.

Por otra parte la integración del capital económico que impulso y creo la empresa Boeing

Motiva al gobierno estadounidense en crear su propia flota de aviones para la primer guerra mundial,

Motiva a su personal de elaborar 50 aviones en un periodo muy corto.

Tiene buena comunicación con su personal y más con el valioso (los 30 que sigue pagando sin trabajo) donde se comunicó para prestar más servicios en un futuro Boeing era la máxima autoridad en su empresa, tomo decisiones que impulsaron siempre a la empresa, teniendo esa visión que lo llevo a formar una gran riqueza. De la misma manera Boeing delega tareas a su personal de su confianza, por ejemplo cuando a su piloto le encarga conseguir el contrato con el gobierno para los 50aviones. Boeing toma el liderazgo de la empresa, siempre tomando alianzas con el gobierno, buscando áreas de oportunidad de empleo y dirige de manera exitosa su empresa.

Control

 

Establecimiento de estándares Medición de resultados Comparación Detección de desviaciones Corrección de desviaciones Retroalimentación
Los estándares de calidad eran altos ya que el gobierno los aprobaba.

Los estándares de producción eran altos debidos al corto tiempo de producción que requería.

Contando además con estándares de rendimiento de beneficios

Se da al momento de determinar si acabaron los 50 aviones en el tiempo indicado. Podemos decir que se hace al momento de participar en la licitación para el contrato con el gobierno ya que, tiene la necesidad de crear un modelo mejorado para presentar. Implementar las diferencias de tiempo que hubo entre la producción de un avión a otro. Al momento de levantar datos, atacar las causas de las desviaciones. Evaluar si hubo un cambio en dichas desviaciones.

Actividad 2

Escuela eclética, Universal o del Proceso Administrativo

ESCUELA ECLÉCTICA, UNIVERSAL O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

 Introducción

Es la corriente más utilizada y postula que las tareas administrativas deben de ser ejecutadas y consideradas en forma sugerida por el pasado reciente, utilizando el proceso administrativo. Su objetivo es evitar errores basándose en situaciones pasadas. Se practican sistemas de otras escuelas y se comparan eventos administrativos pasados con las situaciones actuales. La Escuela Ecléctica integra conocimientos y postulados de diversas corrientes, y trata de agruparlos en un pensamiento universal a través de la aplicación del proceso administrativo.

Desarrollo

El Proceso Administrativo se describe de la siguiente manera:

  • Planificación
  • Organización
  • Suministrar el personal y administrar los recursos humanos
  • Dirección
  • Control

La importancia del proceso administrativo radica en la fusión de los cuatro elementos (planeación, organización, dirección y control) que dan como resultado un buen desempeño si éstos se aplican de manera eficiente y eficaz, facilitando el camino hacia los objetivos y metas de una organización.

Tipos de Procesos.

  • Procesos de Primer Grado: Son los que tienen por finalidad la elaboración de una decisión de la administración, sobre un asunto que conoce por vez primera. En estos casos produce una decisión sobre una cuestión, en el sentido que no ha decidido antes sobre ese mismo asunto, se denominan procesos continuos del acto administrativo para aludir al hecho que la administración está constituyendo su primera decisión sobre un asunto correcto y especifico.
  • Proceso de Segundo Grado: Son aquellos destinados a producir una nueva decisión administrativa, sobre un asunto que ya ha sido decidido ante por parte de la administración. En estos casos se tiende a corregir una falla o diferencia en la decisión o de adaptarse a nuevas circunstancias que así lo exigen o recomiendan. Se trata de un medio puesto en manos de la administración para corregir fallas, vicios, y efectos de las decisiones que ya se han producido, con el objeto de evitar o corregir en lo posible las violaciones al principio de legalidad que puedan producirse.

Características de los Procesos Administrativos.

  • Los procesos administrativos no son de aplicación general, sino que responden a las características de cada situación en particular.
  • Son de gran aplicación en los trabajos que se repiten, facilitando así su aplicación continúa y sistemática, para de esta manera evitar a la gerencia tomar decisiones una y otra vez en cuanto tiene que ejecutarse un mismo trabajo.
  • Los procesos deben ser objeto de limitaciones, deben cumplir con ciertas regularidades en el tiempo, para facilitar las labores de control y coordinación.
  • Deben tener cierta estabilidad, no por eso deben abandonar la flexibilidad y elasticidad, es decir, que puedan adaptarse a las exigencias de nuevas situaciones y circunstancias.
  • Sus modificaciones y alteraciones, dependen en lo esencial, del curso de los objetivos empresariales.
  • Deben tomar en cuenta para su aplicación e implantación los elementos disponibles: el personal, trabajo, objetivos, materiales, entre otros.

Tabla de características de la escuela eclética:

Representantes Henry Fayol, Mary Parker Follet, Lyndall F. Urwik, George Terry, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, William P. Leonard y Víctor Lazzaro.
Fundamentos Aplicación de los diversos conocimientos de cada escuela en base al proceso administrativo.
Técnicas
  • Empíricas
  • Decisionales
  • Modelos Matemáticos
  • Psicológicas
  • Humanísticas
  • Económicas
Aportaciones Se establece y aplica un orden lógico de las actividades, mediante la aplicación del proceso administrativo.
Inconvenientes Requiere de administradores con conocimientos científicos.
Valores Institucionales Económico – Organizacional

Conclusiones

Según lo estudiado y visto en comparación con las demás escuelas administrativas, la escuela eclética, al ser un conjunto de todas las escuelas, nos aporta un marco de trabajo conceptual, basado en los fundamentos de la misma para el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que es la administración. Al tener contribuciones de otras escuelas puede usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo para ser aplicable a una gran variedad de situaciones.

Los principios básicos de la administración se encuentran derivados, refinados y aplicados y sirven como directrices necesarias para una útil investigación administrativa, estimulando el desarrollo de esta, en cada una de las fases de su aplicación, requiriendo servirse de valores, convicciones y el entendimiento de los objetivos en torno a los cuales esta escuela opera.

Considerando es una de las mejores corrientes administrativas que existen en la actualidad, ya que cubre todas y cada una de las funciones en los procesos de las empresas.

Funciones del Administrador

Funciones Cualitativas del Administrador

  • Conocer las reacciones del empleado ante un nuevo proceso laboral.
  • Planificar cursos enfocados a empleados.
  • Realizar y ejecutar actividades planeadas.

Funciones Cuantitativas del Administrador

  • Planeación de estrategias, para evitar riesgos y pérdidas.
  • Medición de las estrategias planeadas.
  • Establecer patrones de comparación.

Toma de Decisiones del Administrador

  • Reducción de gastos en una empresa.
  • Mejorar el grado de satisfacción de los clientes.
  • Aplicar planes de calidad.

Responsabilidad social y ética del administrador.

La responsabilidad social y ética del administrador son todas y cada una de las obligaciones que asumen los administradores para proteger y mejorar el bienestar de la sociedad para, de esta manera, alcanzar todas su metas, estas obligaciones van desde incorporar objetivos sociales en sus procesos de planeamiento, presentar informes a los elementos de la empresa a cerca del rendimiento y los procesos de la organización, la aplicación de normas organizacionales en programas sociales. Teniendo en cuenta que en términos de responsabilidad social existen estrategias las cuales, exigen una responsabilidad que permite asumir un liderazgo (proactiva), la manera de adaptarse al medio de una manera ética (adaptativa), asumiendo responsabilidades económicas y legales (defensiva) y la que asume solo la responsabilidad económica, la cual rechaza las exigencias sociales.

Por otro lado la ética es la ciencia que estudia las actuaciones humanas relacionadas con los fines que determinan su rectitud, pretendiendo determinar una conducta ideal en el hombre. En el caso del administrador la ética trata de los deberes que se imponen al hombre según los distintos aspectos o campos en que se desarrolla su vida, es donde podemos ubicar su importancia en el desarrollo del ejercicio profesional.